十余年的黨員生涯錘煉出了陳恒波同志敢于攻堅克難、擔(dān)當(dāng)使命的風(fēng)骨和品質(zhì)。自2011年7月投身于供熱行業(yè)以來，陳恒波同志堅持學(xué)習(xí)，不斷提升自己，取得工程師職稱，發(fā)明專利2項，發(fā)表國家級論文4篇。

憑借敢拼敢干的精神，他先后在自控PID整定工作、燃?xì)忮仩t供熱項目、空氣源熱泵新能源供熱項目、市供熱需求側(cè)蓄能示范項目——低谷電蓄熱鍋爐供熱項目等項目中成為中流砥柱大放異彩，為濟(jì)南能源集團(tuán)實現(xiàn)智慧能源格局添磚加瓦。在后期集團(tuán)重點工程項目中又投身一線、積極調(diào)研，堅定自身政治站位，充分發(fā)揮自身能力，打破常規(guī)、敢于突破自我、勇于擔(dān)當(dāng)作為，以真抓實干推動以域外余熱利用項目為主的集團(tuán)重點工程項目高質(zhì)量突破。

“黨建+業(yè)務(wù)”他說：“兩手抓，兩手都要硬。”

對于石熱入濟(jì)長距離輸送項目來說，2022年10月加入項目部的陳恒波同志確實算得上一個關(guān)鍵助力。那時他主要負(fù)責(zé)石熱入濟(jì)長距離輸送供熱項目（長輸段）專業(yè)技術(shù)支持，主抓安全、工期、質(zhì)量、新技術(shù)應(yīng)用等技術(shù)性工作。

面對繁重的項目分析調(diào)度工作，“5+2”“白+黑”是工作常態(tài)，最忙時幾周連軸轉(zhuǎn)，吃住都在工地上。作為項目部專業(yè)技術(shù)骨干，他充分發(fā)揮黨員主觀能動性，充分結(jié)合自身特點制定、創(chuàng)新管理模式，投身前期調(diào)研，奠基項目發(fā)展。期間，他利用現(xiàn)有資料技術(shù)，有效借鑒山西太原等有長輸管線城市的優(yōu)秀做法，實地調(diào)研學(xué)習(xí)國內(nèi)優(yōu)秀的長輸管網(wǎng)工程；積極對接政府相關(guān)部門及專家，多次召開專業(yè)性研討會議。在他的主張和帶領(lǐng)下，整個黨支部堅決貫徹把“支部建在項目上”，讓“黨旗飄在工地上”，全面攻堅，落實每一個施工細(xì)節(jié)，提前半個月確定最終施工圖紙，為后期項目順利落地，打下堅實基礎(chǔ)。

2023年聊熱入濟(jì)項目啟動，陳恒波同志因經(jīng)驗豐富被組織賦予項目組建的重任。說干就干，他緊緊圍繞“項目突破年”開展相關(guān)重點工作，全面落實市委、市政府及各級黨委的工作部署，牢牢把握集團(tuán)“合規(guī)、安全、環(huán)保、質(zhì)量、工期、節(jié)約、整潔”十四字方針，堅持能源集團(tuán)“項目建設(shè)到哪里，黨組織就建在哪里，黨的工作就跟進(jìn)到哪里”的準(zhǔn)則，落實“一崗雙責(zé)”。發(fā)揚自身主觀能動性，找準(zhǔn)黨建工作與重點項目的切入點，圍繞“初心能源”黨建品牌，積極參與“兩崗一區(qū)一隊”黨員先鋒模范建設(shè)工作，結(jié)合黨建工作深化工程項目一體化建設(shè)，以真抓實干推動項目高質(zhì)量突破，用“黨建+業(yè)務(wù)”雙向融合促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

“創(chuàng)新+實踐”他說：“創(chuàng)新無止境，實踐出真知。”

陳恒波深知，“技術(shù)創(chuàng)新”是一個企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。在參與石熱入濟(jì)長距離輸送供熱項目期間，他組織通過采用光纖測漏將探測光纜沿?zé)崃艿啦⑿蟹笤O(shè)的方式實時傳輸溫度數(shù)據(jù)，將前沿數(shù)據(jù)平臺應(yīng)用技術(shù)與供熱管道敷設(shè)相結(jié)合的方式，通過利用管網(wǎng)運行監(jiān)測系統(tǒng)結(jié)合GIS系統(tǒng)地圖進(jìn)行精準(zhǔn)定位，在發(fā)生熱水泄漏時第一時間發(fā)現(xiàn)；除此之外，他還創(chuàng)造性地采用視頻監(jiān)控與無人機(jī)巡檢結(jié)合的方式，利用“從天而降”的觀測方法，實現(xiàn)工程作業(yè)推進(jìn)面和重點施工區(qū)域的全天候監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)突發(fā)狀況，彌補(bǔ)人員不足，有效提高工地安全性并控制成本。

在工程技術(shù)上，他帶領(lǐng)項目部積極采用陰極保護(hù)、自動焊接等新技術(shù)，將其在項目施工中實施應(yīng)用，用專業(yè)性的創(chuàng)新技術(shù)為項目順利開展提供了加持，使項目在安全、高效、穩(wěn)定的前提下，控制了成本，縮短了工期。

為強(qiáng)化安全教育，他針對“和工程”“安平臺”“智慧大腦”三個信息化平臺軟件的信息上傳、數(shù)據(jù)同步與信息準(zhǔn)確性進(jìn)行了重點關(guān)注，利用信息化平臺的信息數(shù)位優(yōu)勢，有效實現(xiàn)“石熱入濟(jì)”項目施工數(shù)據(jù)、安全管理數(shù)據(jù)以及運行數(shù)據(jù)全過程管控，以科技賦能助力工程建設(shè)提質(zhì)增效、保障安全平穩(wěn)實施，有效筑牢安全生產(chǎn)工作堅實堡壘。

“個人+團(tuán)隊”他說：“要以身作則，帶領(lǐng)團(tuán)隊追求卓越。”

“一個優(yōu)秀的團(tuán)隊必須樹立優(yōu)秀的榜樣，榜樣引領(lǐng)是激發(fā)團(tuán)隊潛力的最好方法，作為團(tuán)隊核心成員，我得當(dāng)榜樣，帶動大家一塊沖，這樣團(tuán)隊的士氣和氛圍才會逐漸建立起來。”陳恒波說，他在工作中積極探索技術(shù)創(chuàng)新，不斷提升個人能力，并且在塑造自身的同時推己及人，充分調(diào)動團(tuán)隊力量，學(xué)習(xí)并實踐新型管理模式。

“干就要干到最好”，陳恒波高度重視集團(tuán)“七比兩創(chuàng)”積分量化賦分工作，視為工作開展的“關(guān)鍵點”與“突破點”。創(chuàng)建日報共享表格以提高工作效率；利用周例會排名公示和紅黑榜介紹經(jīng)驗、分享措施的方式推廣經(jīng)驗教訓(xùn)；全面實行“掛圖作戰(zhàn)”實現(xiàn)進(jìn)度可視化，提升項目管理水平……在陳恒波的帶動下，項目部團(tuán)隊“比學(xué)趕超”工作氛圍濃厚，全員牢牢把握“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實踐、建新功”的主題教育總要求，全面踐行楊根思“三個不相信”精神，落實“突出重點、講究細(xì)節(jié)、壓實責(zé)任、形成閉環(huán)”的十六字要求，讓黨旗在攻堅一線高高飄揚，以真抓實干推動項目高質(zhì)量突破。

“初心+溫心”他說：“要把‘優(yōu)秀’堅持下去。”

陳恒波同志始終以優(yōu)秀黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，服務(wù)幫助他人，帶動身邊的同事，利用自身技能及經(jīng)驗“傳”“幫”“帶”，做到以“黨建強(qiáng)、業(yè)務(wù)強(qiáng)”促進(jìn)“項目優(yōu)、隊伍優(yōu)”的良性正循環(huán)。他在石熱入濟(jì)、聊熱入濟(jì)等重點項目中不懼急難險重的任務(wù)要求，時刻保持嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度，面對新設(shè)備、新軟件第一時間完成學(xué)習(xí)并完善操作，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)操作零失誤，圓滿地完成了組織交予的各項工作任務(wù)。

2024年，陳恒波任濟(jì)南熱力集團(tuán)和勇分公司副總經(jīng)理，除了“26+6”條域外余熱利用項目管網(wǎng)建設(shè)“55項大溫差機(jī)組改造”以及基建項目、技改維修等重點工程項目建設(shè)任務(wù)外，他還肩負(fù)起了和勇分公司供熱服務(wù)工作的統(tǒng)籌、管理職責(zé)。面對和勇分公司供熱面積大、服務(wù)用戶多、老舊片區(qū)廣、管網(wǎng)情況復(fù)雜的情況，他義不容辭地接下了這一重?fù)?dān)。他不僅要發(fā)揮嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，協(xié)助項目部順利完成石熱入濟(jì)長輸段的貫通及投產(chǎn)工作，助力“石熱入濟(jì)”集團(tuán)重點工程項目開創(chuàng)國內(nèi)“管網(wǎng)最長、管徑最大、投資最高、工期最短”4個“第一”，更會拿出一百二十分的努力，從供暖季前的準(zhǔn)備工作開始全面著手，服務(wù)好每一位泉城熱用戶，切實用努力與實績詮釋作為一名濟(jì)南能源人的初心使命。